2025年度战术汇报

《中国环保企业经营参考2024-2025》

这些年
，我们在行衣凤看过太多环保企业的起落。

有时辰你会发现
，一个企业的命运并不是被“市场好不好”决定的
，而是被它怎么对待市场、怎么做选择决定的。

当下功夫到了十四五的尾声
，也即将跨入一个新 5 年周期。

这个阶段
，环保行业产生的真正变动
，不是我们常说的“增量削减”“价值战加剧」剽些表层景象
，而是——决策方式在被迫沉塑。

从前十几年
，各人更像在跑一条高速公路：有政策、有资金、有项目
，企业只有有产能、有团队、有资源
，根基就能往前跑。

但当高速公路逐步收窄
，进入多岔口、低速限速路段后
，原来的跑法就不愿定灵了。

这一年里
，我们和大量企业互换时
，听到最多的猜疑
，不是“业务没有增长”
，而是：

• 不知路该持续扩张
  ，还是先稳住现金流；

• 不知路是该对峙区域深耕
  ，还是押注细分赛路；

• 不知路哪些项目能做
  ，哪些肯定要回绝；

• 不知路“卷价值”到底是短期战术
  ，还是持久困境；

• 不知路是否要做 AI、做工业水、做存量刷新
  ，但又不安踩坑。

表表上看起来是一个“选择难”的时期
，但性质上是一个不再允许轻易试错的时期。

钱、项目、机遇都还在
，只是散布方式变了。以前“大面上一刀怯妆的思路还能跑
，但今天更必要企业精准判断：哪些是真正与你匹配的赛路、哪些是表表机遇、哪些是伪命题。

我们在从前 3 年做了百余次调研
，也看到了分歧类企业分化出的两种截然分歧的命运曲线。

第一类企业越做越稳。它们的共同点不是“规模大”
，而是——能基于底层变量做判断
，有能力把自己放对地位。做什么、烧毁什么、在哪里深耕、在哪些场景里强化优势
，清明显楚。

第二类企业越做越薄。表表上项目好多、团队很忙
，但战术像一张被风吹过的纸
，哪里动了就往哪里飘。市场稍微一变
，现金流、毛利、组织就全被带走了。

在这样一个不确定性更高的阶段
，企业经营并不是要“做更多”
，而是要“看得更准”。

这也是青山钻研院今年战术汇报《中国环保企业经营参考 2024-2025》聚焦的主题议题：行业的主题问题在从“若何增长”转向“若何做一个能活得久的企业”。

这份汇报里
，我们不是在做行业瞻望
，而是在试图回覆三个更性质的问题：

• 行业的底层逻辑到底产生了什么变动？（财政逻辑、盈利逻辑、项目结构、监管方向、区域分化…）

• 企业今天最关键的决策盲区在哪里？（做大 vs 做久、工程 vs 产品、区域 vs 赛路、规模 vs 现金流）

• 将来3～5年
  ，环保企业真正能够把握的机遇在哪里？（存量厂刷新、工业水、运营整合、大客户场景、AI+水务…哪些是确定性的？)

我们但愿以系统性的钻研和端庄的判断
，为经营者、治理者出现一个更具实操意思、更能支持关键决策的第三方视角。 让决策更少依赖“感触”
，更多依赖底层逻辑+可验证蹊径。

对于好多环保企业而言
，这也许不是一个“最好做”的时期
，但肯定是一个“更适合做正确选择”的时期。

自今年颁布以来
，这份沉量级战术汇报的订阅企业与机构已突破 1000 家
，充分体现了行业对青山钻研院系统钻研步骤与专业判断的高度认可。

若是您也在思虑有关问题
，相信这份汇报能给您在这个沉要的窗口期带去启发和援手。